First-Time Agile Manager 2. Toolbox
- Opis
- Program
- Najczęściej zadawane pytania
- Recenzje
First-Time Agile Manager to kurs, który pozwoli Ci spojrzeć na projekty w nowy, zwinny sposób i skutecznie nimi zarządzać.
Bycie skutecznym menedżerem projektów zwinnych wymaga ukszałtowania zarówno zwinnych postaw i specyficznego sposobu myślenia o wartości dla klienta, a także poznania unikatowych metod i narzędzi pozwalających wprowadzić zwinną filozofię w życie.
Dlatego, ze względów praktycznych, pełny kurs został podzielony na 2 części:
-
First-Time Agile Manager 1. Principles, 2 godz.
-
First-Time Agile Manager 2. Toolbox, 5 godz.
Całość obejmuje 7 godz. praktycznych warsztatów projektowych, co odpowiada 2-dniowemu kursowi stacjonarnemu.
W pierwszej części dowiedziałeś/łaś się, w jaki sposób stosując pryncypia, zasady i praktykę zwinną możesz dostarczać rezultaty biznesowe szybciej, lepiej i bardziej efektywnie.
W TEJ CZĘŚCI First-Time Agile Manager 2. Toolbox dostaniesz ponad 20 gotowych do wykorzystania metod, technik i szablonów narzędzi, które radykalnie zwiększą Twoje szanse na dowiezienie produktu do końca. Jest to kompletny “narzędziownik” menedżera projektów zwinnych niezbędny każdemu, kto chce osiągać maksymalne efekty.
Jeśli zależy Ci na praktyce i skuteczności, jaką dają sprawdzone metody i narzędzia, wybierz ten właśnie kurs. Ponadto:
-
Autor doskonale rozumie zwinność, bo był przy narodzinach Agile Manifesto i zwinności uczył się od jego twórców. Wiedza, którą dostaniesz jest skuteczna i przetestowana w setkach praktycznych sytuacji projektowych.
-
Autor ma duże doświadczenie projektowe – przez 20+ lat poprowadził ponad 150 projektów, pełniąc każdą możliwą rolę projektową. Wie zatem doskonale, co może Ci pomóc osiągnąc sukces tu gdzie jesteś teraz lub tam, gdzie zaraz będziesz.
-
Kurs jest niezwykle praktyczny. Znajdziesz w nim tylko praktyczną wiedzę, zdobędziesz praktyczne umiejętności i skorzystasz z wieloletniego doświadczenia autora.
-
3Misja projektuVideo lesson
-
4Wizja produktuVideo lesson
-
5Analiza interesariuszyVideo lesson
-
6Budowa zespołu projektowegoVideo lesson
-
7Definicja zakresu projektuVideo lesson
-
8Rejestr produktuVideo lesson
-
9Rejestr produktu - praktyczny przykładVideo lesson
-
10Priorytetyzacja biznesowa prostymi metodamiVideo lesson
-
11Priorytetyzacja biznesowa metodą W3PVideo lesson
-
12Planowanie wydańVideo lesson
-
13Planowanie iteracjiVideo lesson
-
14Rejestr iteracjiVideo lesson
-
15Szacowanie projektu - WprowadzenieVideo lesson
-
16Szacowanie projektu - Złote zasadyVideo lesson
-
17Metryki projektów zwinnychVideo lesson
-
18Metody szacowania - WprowadzenieVideo lesson
-
19Metody szacowania - Poker planistycznyVideo lesson
-
20Metody szacowania - WAVEVideo lesson
-
21Zarządzanie pracą zespołuVideo lesson
-
22Narzędzia KanbanVideo lesson
-
23Monitorowanie pracyVideo lesson
-
24Monitorowanie produktywnościVideo lesson
-
25Monitorowanie trafności planowaniaVideo lesson
-
26Monitorowanie kosztówVideo lesson
-
27Monitorowanie jakości współpracyVideo lesson
-
28Raportowanie projektuVideo lesson
-
29Codzienne spotkania zespołuVideo lesson
